Jinsi C-Suite Ilivyokumbatia Vifungo na Vita vya Kiuchumi

Muda mfupi nyuma, kampuni ya Amerika ilikuwa inainama nyuma ili kutuliza Doria ya Virusi kwa kufuli, vifuniko vya lazima na vitisho vya kumfukuza mtu yeyote ambaye hakuchukua Jab.

Hii ilidaiwa kuwa ni kutokana na "sayansi," lakini kwa muda mrefu imekuwa dhahiri kwamba hii ya mwisho ilikuwa hadithi fupi ya jalada. Biashara Kubwa ilitii kwa sababu utamaduni wa biashara wa wasomi wa kampuni umechanganyikiwa sana na hata ufisadi.

Hisa zao kuwa na thamani kubwa kupita kiasi kutokana na Fed ya upanuzi relentless na egregious ya fedha, C-Suites wamepoteza wimbo wa # 1 wajibu wao—faida maximization. Mwisho huo umetolewa dhabihu kwa ishara ya wema wa shirika, pati za kichwa kutoka kwa wanasiasa na mialiko kwa wapiganaji wa White House.

Hawa "statesmen" wa kampuni hupata tuzo zote za kiakili hapo juu, pamoja na uboreshaji mkubwa wa chaguo la hisa, pia, kwa sababu Fed haitaiona kwa njia nyingine yoyote. Wanafurahi kuiita sera ya "athari za utajiri", wakati ukweli ni sera ya uharibifu wa soko na uharibifu wa mali.

Uharibifu mkubwa wa kiuchumi na ukosefu wa haki kwa wafanyikazi, wanahisa, na washikadau wengine mbali mbali unaoletwa na ishara mpya ya wema wa shirika sasa ni dhahiri katika data ya ulimwengu ambayo inathibitisha bila shaka kuwa serikali yote ya Virus Patrol-iliyoamriwa dhidi ya Covid ilikuwa. makosa kabisa tangu mwanzo.

Kwa kushangaza, ushahidi wa bunduki ya moshi unatoka Korea Kusini, ambayo ni kesi motomoto ya ubepari unaotawaliwa na serikali, ikiwa iliwahi kuwapo. Wale wanaoitwa Chaebol huchukua maagizo yao ya kuandamana kutoka kwa serikali kwa malipo ya ufikiaji usio na kikomo wa ruzuku ya serikali ya kifedha na mipango ya biashara ya ulinzi ambayo inawakinga kutokana na ugumu wa ushindani wa soko huria.

Kwa vyovyote vile, biashara za Korea Kusini zilitii kwa ukali juhudi za serikali za kipuuzi za kukomesha Covid na kile ambacho kilikuwa kama serikali ya kiimla inayosimamiwa na kampuni ambayo kwa kweli ilifanya Fauci's na Scarf Ladies wa Washington wanywe kwa wivu.

Ipasavyo, wakati wa 2020 na 2021, Korea Kusini ilifuata sifuri Covid na udhibiti mkali wa mpaka, upimaji mkali na ufuatiliaji, na kampeni ya chanjo ambayo ilifikia karibu watu wake wote wazima walio na risasi za mRNA (na baadhi ya DNA). Kwa kweli, data ya hivi karibuni inaonyesha hivyo 87% ya idadi ya watu ni vaxxed kikamilifu na kikamilifu 60% wamechukua nyongeza.

Bado, nchi haikufikia sifuri kabisa. Maambukizi na vifo vilipanda polepole mwaka jana. Lakini ilikaribia vya kutosha kwamba "wataalamu wa afya ya umma" wa kawaida waliothibitishwa waliiweka kama mwangaza:

Kwa mfano, mwonaji mmoja alisema,

Ukandamizaji wa kiwango cha juu ulisaidia kununua wakati kwa wanasayansi kufanya kazi, na kwa hivyo kupata njia endelevu kutoka kwa shida… Egemeo kutoka kwa ukandamizaji wa hali ya juu hadi chanjo ya watu wengi ilikuwa mabadiliko ya kimantiki na ya kimantiki kufikia mpito uliofanikiwa kutoka kwa janga hili.

Kamwe wale wanaoitwa "wataalamu" wamefumbwa macho kabisa. Hiki ndicho kimetokea kwa taifa lisilo na Covid-XNUMX la Korea Kusini. Yaani, ubao wa matokeo uliinama ghafla:

• Kiwango cha kesi nchini Korea Kusini kimepanda hadi chati isiyo ya kawaida 7,800 kwa milioni, ambayo ni 86X kiwango cha sasa cha Marekani 91 kwa milioni;
• Kiwango cha sasa cha juu cha anga cha Korea Kusini ni 3.3X hali ya juu ya wakati wote na Amerika katika kilele cha Omicron mapema 2022.

Kwa kifupi, wavu wote wa Covid wa Korea Kusini ulikuwa bure. Omicron alipokuja, idadi ya watu walio na kinga ndogo ya asili (kutoka kwa maambukizi ya Covid) na viwango vya juu zaidi vya chanjo viligeuka kuwa bata kwa maambukizo mapya.

Kwa kweli, uwasilishaji wa Covid ulikuwa wa joto kwa kile ulimwengu wa ushirika unafanya kwa heshima na mshtuko wa wakati wa vita huko Washington na kati ya media kuu.

Chukua kesi ya Pepsi, kwa mfano. Ilikuwa ni kampuni ya uanzilishi ya Marekani iliyokwenda Urusi wakati wa kilele cha ukatili wa Soviet dhidi ya raia wake, lakini sasa inaendeshwa na Mkurugenzi Mtendaji wa ishara ya wema, ambaye ni msafiri mwenzake wa Kongamano la Kiuchumi Duniani ambapo anaongoza moja ya kamati zake kuu.

Huko nyuma wakati Pepsi alienda kwa Umoja wa Kisovieti kwa mara ya kwanza-mahali pabaya zaidi na pabaya kuliko Urusi ya Putin kwa muda mrefu-kampuni za Marekani zilikuwa na ujasiri wa kutosha kukabiliana wakati Washington ilipotishia kudhuru maslahi ya kampuni na thamani ya wanahisa.

Sio tena, hata hivyo. Mkurugenzi Mtendaji wa Pepsi, Ramon Laguarta, aliamua kwa haraka kuacha kuuza Pepsi nchini Urusi, hata kabla Washington haijaweza kuzunguka kutoa vikwazo vya lazima.

Kwa kufanya hivyo, Laguarta iliharibu makumi ya mabilioni ya thamani ya uwekezaji ambayo Pepsi ilikuwa imeunda zaidi ya miongo mitano. Na alifanya hivyo, inaonekana, kwa sababu Mkurugenzi Mtendaji mpumbavu wa McDonald's alifunga maduka yake 850 nchini Urusi kwanza ili kupata pat juu ya kichwa kutoka kwa utawala wa Biden.

The Wall Street Journal, kwa kweli, ilisimulia usaliti wa Pepsi kwa wanahisa wake kwa ufupi kabisa:

Pepsi mnamo 1974 ilikuwa kati ya chapa za kwanza za Amerika kuingia Umoja wa Kisovieti, baada ya pambano la Vita Baridi huko Moscow mnamo 1959 wakati Makamu wa Rais wa wakati huo Richard Nixon alipotoa kikombe cha cola kwa Waziri Mkuu wa Soviet Nikita Khrushchev.

By 2022, PEPSICO Inc. ilikuwa na wafanyikazi 20,000 nchini Urusi na ilikuwa soko la tatu kwa kampuni baada ya Amerika na Mexico. Mitambo 24 ya kampuni hiyo na vituo vitatu vya R&D nchini Urusi vilitengeneza vinywaji baridi, chipsi za viazi, maziwa, mtindi, jibini, chakula cha watoto na fomula ya watoto.

Maafisa wakuu wa kampuni hiyo walijadili mzozo wa kijiografia na kisiasa karibu kila siku. Walisitasita kuzima shughuli za Urusi, kulingana na watu wanaofahamu jambo hilo. Viongozi walitaka kufanya haki na wafanyakazi wao na watumiaji, na walikuwa chini ya shinikizo kujiunga na makampuni mengine ya Magharibi kufanya hatua ya kuadhibu Urusi. Pia walikuwa na wajibu kwa wanahisa.

Alasiri ya Machi 8, McDonald's ilisema ilikuwa inafunga mikahawa yake nchini Urusi. Kisha Coca-Cola ilisema ilikuwa inasimamisha biashara yake huko. Ndani ya nusu saa, Mkurugenzi Mtendaji wa PepsiCo Ramon Laguarta alituma memo kwa wafanyakazi. Kampuni hiyo ingeacha kuuza Pepsi na 7UP nchini Urusi, aliwaambia, lakini haikuwa ikitoka.

Nyuma ya pazia, viongozi wa kampuni waligundua hatua nyingine ambayo inaweza kuchukua. PepsiCo inaweza kuandika thamani ya biashara yake ya Urusi hadi sifuri, kuiga mchakato uliotumia kwa shughuli zake za Venezuela mnamo 2015.

Kwa nini kuharibu thamani ya wanahisa bila mpangilio? Kwa sababu masoko ya Fed-iliyoharibika yangepuuza maandishi, ndiyo sababu.

Usijali kwamba makumi ya mabilioni ya uwekezaji wa jumla yangeharibiwa na wema wa Pepsi kuashiria C-suite, watendaji wake wa chaguzi za hisa hawakujali kwa sababu soko la hisa la Fed-fattened pia halijali.

Bila kusema, kinachojulikana kama vyombo vya habari vya kifedha havina ushawishi wowote juu ya ushangiliaji kwa aina hii ya ishara mbaya ya C-Suite. Nakala ya WSJ iliyotajwa hapo juu ilikuwa kamili katika sifa zake kwa kampuni zinazofanya kazi kwa nia za kisiasa, sio za kiuchumi:

Wakati huu, makampuni yalikuwa tayari zaidi. Janga hilo lilikuwa limewapa viongozi kitabu cha kucheza cha shida. Miaka mingi ya uanaharakati wa makampuni kuhusu masuala kama vile mabadiliko ya hali ya hewa na ubaguzi wa rangi alikuwa amewafundisha kujibu masuala mbalimbali. Uvamizi huo uliwashangaza wengi, lakini waliitikia haraka kile ambacho kilikuwa tishio kubwa kwa wafanyikazi wao na pia ni tishio la sifa kwa biashara zao.

Wakati Rais Vladimir Putin alipoanzisha shambulio hilo Februari 24, na shinikizo kutoka kwa serikali na wafanyakazi kuanza kujengwa, pamoja na kuongezeka kwa vikwazo kwa Urusi, makampuni yalisonga kwa kasi isiyo ya kawaida na hisia ya hatua ya pamoja. Matokeo yake yalikuwa ushiriki wa shirika katika siasa za jiografia na mfano mdogo wa hivi majuzi.

Kweli, walifanya hivyo, lakini hawajui juu ya hatari. Yaani, si ubepari wala demokrasia inayoweza kustawi wakati biashara inakuwa chombo cha utiifu cha serikali na chombo cha kudhihirisha mitindo ya kisiasa na kufuatana na jamii.

Zaidi ya hayo, wazo kwamba vitendo hivi vya udhalilishaji vilifanywa na vyumba vya C kwa madhumuni ya kulinda sifa ni upuuzi mtupu. Hakuna mtu ambaye angeacha kununua chips za viazi za Pepsi na Lay kwa sababu kampuni kuu ilikuwa na biashara ya miaka 50 nchini Urusi.

Hakika, ushupavu na unafiki mtupu wa vyumba vya C unapinga uaminifu. Kwa mfano, Mkurugenzi Mtendaji wa Volkswagen alifunga mitambo yake ya Kirusi kwa sababu halisi ya ukosefu wa sehemu, lakini alielezea hatua yake kwa upinde wa udanganyifu:

Ndani ya siku chache baada ya uvamizi huo, Bw. Diess alifunga au kupunguza uzalishaji katika baadhi ya viwanda vyake vikubwa zaidi barani Ulaya kwa sababu mitambo haikuweza kupata waya kutoka kwa wauzaji bidhaa nchini Ukraine. Kampuni hiyo baadaye ilifunga uzalishaji katika mitambo yake ya magari nchini Urusi, ikitaja "fadhaiko na mshtuko" wake kutokana na uvamizi huo.

Mwisho wa siku, aina hii ya siasa za kampuni ndiyo sababu Fed imetumia pesa nyingi za uchapishaji na kuzalisha viputo vingi vya mali kama ambavyo havijawahi kutokea katika historia. C-Suites sahihi za kisiasa za Fortune 500, ambazo zinapaswa kuwa kwenye njia ya vita dhidi ya udhalilishaji wa fedha uliokithiri wa Fed, hazijasema chochote kuhusu uharibifu wa Fed katika uchapishaji wa pesa wa wazimu.

Ukweli ni kwamba, mtu yeyote anayezingatia nusu-nusu anaweza kuona kwamba Jengo la Eccles limekuwa kipofu kwa athari za sera mbovu za Wahinesia kwa miaka mingi—angalau kufikia nyuma kwa mhalifu huyu kutoka kwa Ben Bernanke katika mkesha wa Mgogoro Mkuu wa Kifedha:

Hivyo, dakika ya Fed kutoka Januari 2008 alinukuu Mwenyekiti Bernanke akihakikishia kwamba-

"Hifadhi ya Shirikisho haitabiri kushuka kwa uchumi kwa sasa."

Hiyo ni sawa. Kwa tarehe rasmi ya NBER (Ofisi ya Kitaifa ya Utafiti wa Uchumi) mwanzo wa mdororo rasmi ulikuwa Desemba 2007!

Hiyo ni kusema, ikiwa Ben Bernanke bado hakujua kushuka kwa uchumi kunaendelea mwezi mmoja baada ya kuanza, kwa nini mtu yeyote angefikiria Fed ina kidokezo juu ya hali ya uchumi wa ndani na wa kimataifa au uwezo na jinsi ya kudhibiti mkondo wake. hata katika siku za usoni?

Wala mdororo wa uchumi wa 2008 haukuwa tukio la kipekee. Jedwali hapa chini liliwekwa pamoja na mwanasayansi Lance Roberts na inaweka wazi kuwa ukweli (mfumko wa bei umerekebishwa) kasi ya ukuaji wa uchumi hata katika usiku wa kudorora kwa uchumi haitoi ishara kila wakati juu ya kile kinachokuja karibu na mwelekeo wa uchumi mkuu. Kama Roberts alivyosema,

Kila moja ya tarehe hapo juu inaonyesha kasi ya ukuaji wa uchumi mara moja kabla ya kuanza kwa uchumi. Utagundua katika jedwali hapo juu kwamba katika 7 ya kushuka kwa uchumi 10 iliyopita, ukuaji halisi wa Pato la Taifa ulikuwa unaenda kwa 2% au zaidi. Kwa maneno mengine, kulingana na vyombo vya habari, hakukuwa na dalili ya kushuka kwa uchumi.

Lakini mwezi uliofuata moja ilianza.

Kuhusiana na mzunguko wa sasa, Roberts alibainisha zaidi kwamba mdororo wa uchumi wa miezi 2 2020 haukuisha kabisa, na kwamba tunaweza kuwa kwenye kilele cha kurudi tena, licha ya kuongezeka kwa uwongo iliyochochewa na bacchanalia ya uchapishaji na matumizi ya Washington mwaka jana:

Ingawa NBER ilitangaza mdororo wa uchumi wa 2020 kuwa mfupi zaidi katika historia, hali hiyo haizuii mdororo mwingine kutokea mapema kuliko baadaye. Udhaifu wote uliokuwepo kabla ya mdororo wa mwisho wa uchumi umezidi kuwa mbaya tangu wakati huo.

Kwa kuzingatia mienendo ya mdororo wa uchumi bado, itahitaji tu tukio lisilotarajiwa, la kigeni kurudisha uchumi katika msukosuko.

Na pia mtu kusukuma 1% ya juu na 10% katika ulimwengu wa maumivu. Hiyo ni kwa sababu ya mwisho inachangia 85% ya mali ya kifedha na 75% ya thamani ya kaya, mtawalia.

Kwa hivyo wakati mporomoko mkubwa wa mapovu hatimaye unakuja, vilio na kusaga meno kati ya kaya tajiri -ambazo akaunti zao za udalali zimeneneshwa kupita kiasi na mfumuko wa bei wa mali za kifedha wa Fed - itakuwa ya kusikitisha.

Labda basi vyumba vya C vitaamshwa kutoka kwa kufuata kwao kwa usingizi.

Au angalau, tunaweza kutumaini.