Brownstone » Makala ya Taasisi ya Brownstone » Ni Siasa Zilizoendesha Sayansi

Ni Siasa Zilizoendesha Sayansi

SHIRIKI | CHAPISHA | EMAIL

Wanasayansi wengi wa kitaaluma hutumia muda mwingi kuandika ruzuku ambazo zina nafasi ndogo sana ya kufadhiliwa. Kwa sababu mazingira ya ufadhili ni ya ushindani sana, wanasayansi wengi wanahisi shinikizo la kusisitiza matokeo chanya, ya kuvutia zaidi wanayoweza kutoa. Baadhi ya wanasayansi wa kitaaluma huchukulia hili mbali sana, kwa kupuuza matokeo yanayokinzana au hata kubuni data. Ulaghai wa utafiti ambao hauripotiwi unaweza kukasirisha miongo kadhaa ya utafiti, ambayo ilifanyika hivi karibuni katika uwanja wa utafiti wa Alzheimer's.

Nini kitatokea ikiwa utaondoa ushindani wa kisayansi? Kwa kweli kuna njia ya kufanya hivi, na hiyo ni kwa kufanya kazi katika wakala wa serikali. Kuwa mwanasayansi wa serikali sio mpango mbaya kwa watu wengi. Malipo ni mazuri, kazi ni salama, na matarajio si makubwa. Kupata ufadhili ni rahisi sana na kurudi nyuma kabisa kutoka kwa wasomi-mara nyingi hupata ufadhili kwanza na kuhalalisha kwa "ruzuku" baadaye.

Athari inayotarajiwa ya machapisho yako haijalishi, jarida lolote linatosha. Kwa upande wa nafasi yangu katika CDC-NIOSH, sayansi ya ufundi haikuhimizwa. Badala yake, kulikuwa na msisitizo mkubwa juu ya toxicology, ambayo inahusisha tu kufichua mnyama au tishu kwa kiwanja au microbe na kuamua ikiwa kuna athari mbaya. Ikiwa kulikuwa, kuchukua hatua zaidi za kuamua kwa nini kulikuwa na athari mbaya haikuwa lazima. Ilikuwa ni mfiduo rahisi, kutathmini, ripoti, suuza na kurudia mchakato.

Sikuwa katika nafasi yangu ya baada ya daktari wa serikali kwa muda mrefu kabla ya kugundua kuwa kazi ya serikali haikuwa wito wangu. Siyo kwamba haikuwa changamoto, ilikuwa ni changamoto tu kwa njia mbaya. Wanasayansi wa serikali mara nyingi hutumia muda wao mwingi kupambana na urasimu wa serikali kuliko matatizo ya kisayansi. Katika mfumo kama huo uliozibwa na kanda nyekundu, watu wanaohamasishwa hatimaye huvunjika moyo, wakati watu wasio na motisha hufika pwani.

Kulikuwa na mifano mingi ya ukiritimba na ubadhirifu. Katika idara moja, wafanyikazi walikutana na chumba cha kuhifadhi kilichojaa masanduku mapya kabisa ya kompyuta ya kizamani ambayo hayajawahi kufunguliwa. Hakuna aliyeonekana kujua walifikaje pale. Vile vile, halikuwa jambo la kawaida kukutana na maduka makubwa ya vitendanishi vya bei ghali kwenye friji au chumba cha kuhifadhi ambacho muda wake ulikuwa umeisha bila kufunguliwa. Mifano hii ilikuwa tu kazi ya kuhamisha fedha na vipaumbele. Congress mara kwa mara ingeweza kutupa fedha kwa wakala ili kila mtu aweze kudai walikuwa wanafanya jambo kuhusu tatizo la afya linaloonekana sana. Ikiwa haukuitumia, ilienda.

Katika tukio lingine, maafisa wa serikali waliamua kuwa walihitaji mpango wa kuweka nafasi za usafiri mtandaoni kwa wafanyakazi sawa na Orbitz for Business. Matokeo yalikuwa duni–mamilioni ya dola na miaka baadaye, bado kulikuwa na matatizo makubwa nayo ambayo yalisababisha ucheleweshaji wa usafiri. Kila mtu alilalamika juu ya kulazimika kuitumia. Wangeweza tu kutumia Orbitz kwa Biashara, ikiwa tu ingeruhusiwa. 

Wakati fulani, kusafiri kwenda nchi ya kigeni kutoa semina ya utafiti kulihitaji kutoa notisi mwaka mmoja kabla. Hii ilitia ndani kichwa cha hotuba. Nani anajua watazungumza nini mwaka mmoja kabla?

Mojawapo ya hadithi za kutisha nilizozipenda zaidi kuhusu urasimu wa serikali ilikuwa kuhusu mfanyakazi wa CDC ambaye alifukuzwa kazi kwa bahati mbaya na mrasimu ambaye hakutajwa jina. Hakujua hata kuwa alikuwa amefukuzwa kazi hadi siku moja hundi yake ya malipo haikuwekwa na beji yake ya usalama ikaacha kufanya kazi. Ilichukua miezi kumfanya aajiriwe tena. Ajabu kubwa ya hadithi hiyo ni kwamba karibu haiwezekani kumfukuza mtu kimakusudi. Sina hakika jinsi mtu yeyote angeweza kuifanya kwa bahati mbaya. Lakini inaonekana, ilitokea.

Katika tawi la CDC ambapo nilifanya kazi, tulikuwa na msingi wa histolojia unaoendeshwa na fundi ambaye hakupenda kazi yake, na alijua kuwa hangeweza kufukuzwa. Ningetuma sampuli za tishu na zingechukua miezi kuchakatwa na kutiwa rangi. Nilipozirudisha, kulikuwa na mambo ya kupendeza kuhusu slaidi ambazo ningeona. Baadhi ya sampuli tofauti zitaonekana kufanana kwenye slaidi zilizokatwa.

Teknolojia ya histolojia ilikuwa ikikata kizuizi kile kile mara kwa mara ili kutengeneza slaidi na kuziweka lebo tofauti. Nilipomletea bosi wangu tabia hii haikumshangaza. Aliniambia kuwa mtu huyo alikuwa na uchungu na alikusudia kutupa sote kidole kikubwa cha kati, na hakuna njia ambayo tunaweza kumzuia. Tuliishia kupata kandarasi msingi wa chuo kikuu cha karibu kufanya kazi sawa. Wakati huo huo, teknolojia isiyo na maana ya histology iliendelea kulipwa kwa kufanya kidogo zaidi. 

Wakati mmoja, mtaalamu wa magonjwa wa CDC alijaribu kumripoti kwa "uharibifu wa mali ya serikali." Alikuwa mmoja wa watu waliojituma ambao waliichukulia kazi yake kwa uzito na angeweza kutegemewa na wengine, na wakati huo huo hakuwa na ujinga wa kutosha kutarajia vivyo hivyo. Ni nini kilifanyika alipoibua uvundo kuhusu mwanateknolojia mvivu wa histology? Alikaripiwa na kuitwa “msumbufu.” Labda kwa sababu watendaji wa serikali walitambua kwamba jaribio lake la kufichua lingewaletea kazi, na kwa kweli haingeleta mabadiliko yoyote ya maana.

Mara moja nilikaripiwa na bosi wangu kwa sababu ambayo siwezi kukumbuka waziwazi. Kama vile mtaalamu wa magonjwa anayeheshimika na asiyejua lolote, nilikuwa nikimpigia simu BS juu ya jambo fulani na hivyo sikujipendekeza kwa ofisi ya mbele. Ingawa sikumbuki mengi ya jinsi nilivyovaliwa nguo, jambo moja alilosema lilibaki kwangu: “Huwezi kubadilisha mfumo kutoka nje ya mfumo,.” Alimaanisha kuwa haikuwa na maana kwa mtu katika nafasi yangu ya chini ya mkataba kupigana chochote, haitafanya chochote na kuniumiza tu na kuwaudhi kila mtu.

Baadaye, niligundua kuwa jambo ambalo hakutaja pia lilikuwa la kweli–haiwezekani kuendeleza ndani ya mfumo kwa kuahidi kuibadilisha. Ikiwa ulitaka kuendelea ndani ya CDC au wakala mwingine wa serikali, lazima uonyeshe kujitolea kwako kwa hali ilivyo. Kichocheo hicho chenye nguvu huhakikisha kwamba mfumo unalindwa, na vivutio potovu vilivyo sawa.

Nguvu hii ilikuwa dhahiri kwa uchungu nilipotazama majibu ya janga la serikali likiendelea. Hapo mwanzo, wakati kutokuwa na uhakika kulipokuwa kuu, viongozi wengi walionekana kuwa wenye busara na walionya dhidi ya hofu, kwa sababu walijua kuna uwezekano wa uharibifu mkubwa wa dhamana. Mara moja maelezo zaidi kuhusu virusi hivyo yalijulikana, hasa hatari kubwa ya umri wa ugonjwa mbaya, maslahi ya kisiasa ya kushindana yaliibuka, na matokeo yake ujumbe na maamuzi yakapotoshwa. 

Katika nyakati za kawaida, mashirika makubwa ya afya ya ukiritimba yanayoendeshwa na masilahi ya kisiasa hayaathiri moja kwa moja maisha ya kila siku ya Wamarekani wengi. Wakati wa janga la asili, hata hivyo, mashirika haya yataendelea kuendeshwa na siasa, sio afya ya umma, kwa sababu hawana uwezo wa kukabiliana na shida. Hapo ndipo nyufa zinapoanza kuonekana, na kila mtu huathirika.

Mfano mkuu ni jarida maarufu la CDC Magonjwa na vifo Weekly Ripoti (MMWR). Kulingana na CDC, MMWR ipo “…kuripoti matukio ya manufaa ya afya ya umma na umuhimu kwa wapiga kura wakuu wa CDC—idara za afya za serikali na mitaa—na haraka iwezekanavyo”, na kusambaza “… taarifa za kisayansi zenye lengo, ingawa mara nyingi ni za awali, ili umma kwa ujumla”.

Neno kuu hapa ni "lengo", ambalo linatumika kwa umoja. Hawa hapa wahariri wa MMWR wakieleza jinsi wanavyobainisha ni maudhui gani yanafaa kuchapishwa:

Tofauti zingine kadhaa [kati ya MMWR na majarida ya matibabu] zipo. Kubwa ni kwamba, tofauti na majarida ya matibabu (isipokuwa chache, yaani, virutubishi fulani maalum kama hiki), maudhui yaliyochapishwa katika MMWR yanajumuisha sauti rasmi ya mzazi wake, CDC. Ishara moja ya hii ni kutokuwepo katika MMWR kanusho zozote rasmi. Ingawa makala nyingi zinazoonekana katika MMWR "hazipitiwi na marafiki" kwa jinsi mawasilisho kwa majarida ya matibabu yanavyofanywa, ili kuhakikisha kuwa maudhui ya MMWR yanaambatana na sera ya CDC, kila uwasilishaji kwa MMWR unapitia mchakato mkali wa uidhinishaji wa viwango vingi kabla ya kuchapishwa. Hii ni pamoja na ukaguzi wa Mkurugenzi au mteule wa CDC, wakurugenzi wakuu wa kisayansi katika viwango vyote vya shirika vya CDC, na uhakiki kamili wa wahariri wa MMWR. Nakala zilizowasilishwa kwa MMWR kutoka kwa waandishi wasio wa CDC hupitiwa aina sawa ya uhakiki na wataalam wa mada ndani ya CDC. Kufikia wakati ripoti inaonekana katika MMWR, inaonyesha, au inaambatana na, sera ya CDC.

Umekamata yote hayo? Hakuna "lengo" lolote kuhusu jinsi CDC huamua kile kinachochapishwa katika jarida lao la bendera. Wanachagua kuchapisha tu matokeo ambayo yanaauni sera yao, na wako wazi kabisa kuihusu.

Hii ni kinyume na jinsi sera ya afya inapaswa kuamuliwa. Sayansi inapaswa kuendesha mapendekezo ya sera, lakini katika CDC, mapendekezo ya sera yanaendesha sayansi. 

Mara ukweli huu unapokubaliwa, mengi ya "tafiti" zenye utata zaidi zilizochapishwa katika MMWR huanza kuleta maana kamili. Kwa mfano, tafiti nyingi za vinyago zinazodai ufanisi mkubwa wa ufunikaji wa barakoa kwa wote au shuleni iliyochapishwa na CDC (baadhi ambayo ninayo awali kujadiliwa) ziliundwa vibaya na kutekelezwa na urahisi debunked na waangalizi wa nje. Hiyo ni kwa sababu "mchakato mkali wa idhini ya viwango vingi" haukuhusisha wasiwasi wowote na mbinu halisi ya masomo hayo. Kulikuwa na seti ya hitimisho lililoamuliwa mapema kutoka kwa wakurugenzi wa CDC katika kutafuta data inayounga mkono. Hakuna lengo juu yake.

Sayansi inayoendeshwa kisiasa katika CDC na mashirika mengine ya afya ya serikali haikuwa mdogo kwa masomo ya mask. Hatari za COVID kali au ndefu na manufaa ya chanjo za COVID kwa watoto na watu wazima wenye afya njema pia zilitiwa chumvi sana. Mbaya zaidi ya yote, kanuni za msingi za elimu ya kinga (kwa mfano, kinga ya maambukizo) zilikataliwa. Madaktari wa chanjo walitarajiwa kwenda sambamba nayo. Wengi walifanya.

Sayansi ni mchakato mkamilifu unaochanganyikiwa na watendaji wenye dosari za kibinadamu. Popote palipo na watu, kutakuwa na siasa, na popote kuna mashirika ya afya ya serikali, masilahi yao ya kisiasa yatakanyaga sayansi yoyote inayokinzana. Kama ilivyo kwa shida yoyote kubwa, hatua ya kwanza ni kukiri kuwa kuna shida. Baada ya kukubali ukweli kwamba mashirika ya afya ni mashirika ya kisiasa, hatua zinazofuata zinapaswa kuchunguza njia za kuhakikisha utawala wa pande mbili na kuondoa motisha potovu. Kutenganisha silaha za utafiti na sera za kila wakala, vikomo vya muda kwa nyadhifa za usimamizi, na idhini ya wakurugenzi na Congress inaweza kuwa mwanzo mzuri. 

Ni wazi, hakuna mabadiliko ya maana katika mashirika ya afya ya serikali yatakayotokea bila kushinda upinzani mkubwa wa ukiritimba. Lakini mabadiliko ya maana ndiyo matokeo pekee tunayopaswa kukubali, au tunaweza kutarajia zaidi yale yale wakati janga linalofuata linakuja.

Imechapishwa tena kutoka kwa mwandishi Kijani kidogo



Imechapishwa chini ya a Ushirikiano wa ubunifu wa Commons 4.0 Leseni ya Kimataifa
Kwa machapisho mapya, tafadhali rudisha kiungo cha kisheria hadi cha asili Taasisi ya Brownstone Makala na Mwandishi.

mwandishi

  • Steve Templeton

    Steve Templeton, Msomi Mwandamizi katika Taasisi ya Brownstone, ni Profesa Mshiriki wa Microbiology na Immunology katika Shule ya Tiba ya Chuo Kikuu cha Indiana - Terre Haute. Utafiti wake unaangazia mwitikio wa kinga dhidi ya vimelea vya magonjwa nyemelezi vya ukungu. Pia amehudumu katika Kamati ya Uadilifu ya Afya ya Umma ya Gavana Ron DeSantis na alikuwa mwandishi mwenza wa "Maswali kwa tume ya COVID-19," hati iliyotolewa kwa wanachama wa kamati ya bunge inayolenga kukabiliana na janga.

    Angalia machapisho yote

Changia Leo

Usaidizi wako wa kifedha wa Taasisi ya Brownstone unaenda kusaidia waandishi, wanasheria, wanasayansi, wachumi, na watu wengine wenye ujasiri ambao wamesafishwa kitaaluma na kuhamishwa wakati wa misukosuko ya nyakati zetu. Unaweza kusaidia kupata ukweli kupitia kazi yao inayoendelea.

Jiandikishe kwa Brownstone kwa Habari Zaidi

Endelea Kujua na Taasisi ya Brownstone