Brownstone » Makala ya Taasisi ya Brownstone » Jinsi Lockdowns Ilivyoimarisha Cartel ya Viwanda
shirika la viwanda

Jinsi Lockdowns Ilivyoimarisha Cartel ya Viwanda

SHIRIKI | CHAPISHA | EMAIL

Miongoni mwa kumbukumbu nyingi mbaya kutoka kwa kina cha kufuli ziliwekwa kwenye maduka ya ndani na mistari mirefu nje ya duka kubwa la sanduku kama WalMart, Kroger, Vyakula Vyote, na Depot ya Nyumbani. Kwa sababu za kushangaza sana, biashara ndogo ilitangazwa ulimwenguni kote kuwa sio muhimu ilhali minyororo mikubwa ilionekana kuwa muhimu. 

Hii ilifikia ruzuku kubwa ya viwanda kwa kampuni kubwa, ambayo iliibuka kutoka kwa kipindi cha janga kuwa tajiri na iliyojaa zaidi kuliko hapo awali. Wakati huo huo, mamilioni ya biashara ndogo ndogo ziliharibiwa kabisa. 

Takriban kila siku, kisanduku pokezi changu hujaa hadithi za kusikitisha za biashara za familia ambazo zilikuwa zikiendelea wakati kufuli zilikuja na kuharibu kila kitu. Hadithi hizi hazikutosha. Vyombo vya habari vikuu havikupendezwa. 

Serikali ya mikopo (PPP), ambayo baadaye ilisamehewa zaidi, haikuwezekana kuleta tofauti ya hasara kutoka kwa mapato ya kizamani. Isitoshe, minyororo yao ya ugavi ilivunjwa kwa sababu aidha walikuwa na njaa kwa ajili ya biashara au walitawaliwa na makampuni makubwa. Hakuna nambari za kampuni lakini inawezekana asilimia 25-40 ya biashara ndogo ndogo kufungwa kabisa. Ndoto zilivunjwa na mamilioni ya kazi zilitatizwa au kuharibiwa. 

Kama matokeo, biashara ya rejareja (iliyotangazwa kuwa sio muhimu isipokuwa kwa biashara zilizochaguliwa) bado haijapata tena katika ajira, licha ya uajiri wa hofu. Wala hana ukarimu. Hata hivyo, sekta ya habari (iliyotangazwa kuwa muhimu kote) ni kubwa kuliko hapo awali. 

Lilikuwa ni shambulizi la kikatili dhidi ya uhuru wa kibiashara lakini ni njia gani ya kupata faida ya viwanda! 

Uchumi wa Amerika unapaswa kupumzika kwenye ushindani kama bora. Hii ilikuwa kinyume chake. Kufuli kulikuwa uimarishaji wa mashirika ya viwanda, haswa katika sekta ya habari. Hata leo, makampuni haya yote yanafaidika na kipindi hiki ambacho waliweza kupeleka faida zao zisizo za haki dhidi ya washindani wao wadogo. Maafa yote yalikuwa mashambulizi dhidi ya haki za mali, biashara huria, na uchumi wa ushindani. 

Kwa kushangaza, wasimamizi walitoa mantiki ya afya ya umma. Walikuwa wakitoa kila aina ya amri kuhusu uingizaji hewa, umbali wa kijamii, plexiglass, vibandiko vya kipuuzi kila mahali, na vizuizi vya uwezo. Baadaye makampuni haya yaliongeza mamlaka ya chanjo. Haya yote yalinufaisha mashirika makubwa na kuangamiza biashara ndogo ndogo ambazo hazingeweza kumudu kufuata au hazikuweza kuhatarisha kuwatenganisha wafanyikazi na madai ya risasi. 

Fikiria vikwazo vya uwezo pekee. Ikiwa wewe ni mgahawa unaohudumia watu 350-500 - kama Golden Corral - kikomo cha uwezo cha asilimia 50 hakitafikia kiwango cha chini sana. Ni nadra hata katika nyakati za kawaida kwa maeneo haya kujaa. Lakini ng'ambo ya barabara, una duka la kahawa linalomilikiwa na familia lenye viti 10. Karibu kila mara huwa limejaa. Kukata hiyo kwa nusu ni balaa. Haiwezi kuishi. 

Ilikuwa sawa na mahitaji ya umbali. Biashara kubwa pekee ndizo zinazoweza kuzitekeleza na kuzitekeleza. 

Ninakumbuka nikisimama nje nikingoja kwenye mistari ili kuchaguliwa kuwa mtu anayefuata aliye na haki ya kuingia dukani. Nilipokaribia mlango mfanyakazi fulani aliyejifunika uso angesafisha toroli ya ununuzi na kuisukuma ili nidumishe umbali wa futi sita. Duka ndogo na za ndani hazingeweza kumudu kuajiri wafanyikazi wa ziada kwa kazi hizo za kipuuzi na zilihitaji kuhudumia kila mtu aliyejitokeza. Maeneo yenye kisigino tu yanaweza kumudu antics kama hizo. 

Na ndio maana mashirika makubwa hayakulalamika sana juu ya kufuli. Walitazama mistari yao ya chini ikivimba hata washindani wao walivyokandamizwa. Ilikuwa ni mfano halisi wa kaulimbiu ya Milton Friedman kwamba biashara kubwa mara nyingi ni adui mkubwa wa ubepari wa kweli. Wanapendelea zaidi mashirika ya viwandani ya aina iliyoundwa wakati wa kufuli. 

Tukitazama nyuma katika historia ya kibiashara ya karne ya 20, tunaona kwamba katika jamii za kiimla, mashirika hayo husitawi. Hii ilikuwa kweli katika Umoja wa Kisovyeti, ambao ulikuwa na makampuni ya serikali ambayo yalishikilia ukiritimba kamili sio tu katika maduka yake lakini pia kwa bidhaa ambazo wangeweza kuuza: bidhaa moja ya kila kitu unachohitaji. Kanuni ya muhimu na isiyo ya lazima ilistawi chini ya ukomunisti wa Kisovieti kuliko hapo awali. 

Lakini ilikuwa hivyo hivyo katika miundo ya kiuchumi ya mtindo wa ufashisti pia. Uchumi wa Ujerumani chini ya utawala wa Nazi uliwapa upendeleo wachezaji wakubwa zaidi wa kiviwanda ambao wakawa maajenti wa mamlaka ya serikali: hii ilikuwa kweli kwa Volkswagen, Krupp, Farben, na watengenezaji wengi wa silaha. Ilikuwa ni kinyume cha uchumi wa ushindani. Ulikuwa ujamaa wenye sifa za Kijerumani. Italia, Uhispania, na Ufaransa zilifanya vivyo hivyo. 

Maoni ya kiakili yaliyokuwepo katika miaka ya 1930 yalisherehekea uboreshaji wa tasnia kama "kisayansi" zaidi na kisicho na ubadhirifu kidogo kuliko soko huria zenye ushindani. Vitabu vya mtindo wakati huo vilishangilia jinsi mashirika kama hayo yalivyofanikisha upangaji wa kisayansi kwa jamii nzima. Kusoma kupitia Benito Mussolini's ilani ya ufashisti leo inazua swali: mara tu unapobadilisha taifa na ulimwengu, ni nini hasa ambacho WEF haikubaliani nacho hapa?

Ufashisti haudai haki za biashara lakini wajibu wake wa kimsingi wa kutumikia serikali. Ni nini kinachoweza kuafikiana zaidi na maoni haya kuliko madai kwamba baadhi ya biashara ni muhimu kutaja vipaumbele na vingine sivyo? 

Hii ndio iliundwa wakati wa kufuli huko Merika na ulimwenguni kote. Nimekuwa nikifikiria kuwa haya yote yalikuwa ni matokeo ya hofu ya ugonjwa na mawazo mabaya. Sera yenye nia njema ambayo ilienda vibaya sana. Lakini vipi ikiwa haikuwa hivyo? Je, ikiwa hatua nzima ya mgawanyiko wa kiviwanda na uundaji wa katuni ilikuwa ni kufanya jaribio la wakati halisi la maono kamili ya serikali ya ushirika? Sio uvumi wa kichaa. 

Kesi ya Amazon inavutia sana. Ilifaidika sana kutokana na kufuli. Wakati huo huo, mwanzilishi wake na Mkurugenzi Mtendaji, Jeff Bezos, alikuwa tayari amenunua Washington Post, ambayo kwa ukali sana na kila siku ilisukuma simulizi la kufuli katika kipindi chote. Hakuna kitu kibaya na shukrani kwa utendaji wa Amazon kwa muda wote lakini ushiriki wa mwanzilishi wake na Mkurugenzi Mtendaji katika kusukuma kwa bidii kufuli, akihangaika kurefusha kwa muda mrefu iwezekanavyo, huinua kengele. 

Au angalia nakala ya virusi ya Machi 2020 inayoitwa "Nyundo na Ngoma,” ikisukumwa sana na vyombo vyote vikuu vya mitandao ya kijamii. Mwanaume aliyetia saini ni Tomas Pueyo, mjasiriamali wa elimu anayesukuma mafunzo ya kidijitali. Yeye na tasnia anayowakilisha walifanya mabadiliko kutoka kwa kufuli. 

Kampuni ambazo zilinufaika sana kutokana na kufuli zimelazimishwa kujiondoa katika kuajiri kwa sababu ya viwango vya juu vya riba, lakini bado ni kubwa zaidi kuliko ilivyokuwa kabla ya kufungwa. Watang'ang'ania mamlaka yao na utawala wa soko kwa njia zote za haki na chafu. 

Jinsi ya kuwafukuza na kurejesha ushindani? 

Mfano wa kihistoria ni Ujerumani baada ya vita. Wakati Ludwig Erhard alipochukua wadhifa wa waziri wa fedha kufuatia uharibifu wa serikali ya Nazi, alifanya kazi ya kubomoa mashirika ya viwanda lakini alikabiliwa na upinzani mkubwa. Waigizaji matajiri na wenye nguvu zaidi wa kampuni walirudi nyuma dhidi ya utangulizi wake wa ushindani. Unaweza kusoma hadithi yake katika kitabu kikuu cha 1958 Mafanikio kupitia Ushindani

Kipaumbele chake kilikuwa katika ugatuaji wa madaraka, kupunguza udhibiti, kupunguza na kuondoa kodi ambazo ni vikwazo kwa uundaji wa biashara, kuimarisha haki za kumiliki mali, kukomesha ruzuku, kuleta utulivu wa sasa, na vinginevyo kuhimiza uhuru mwingi katika nyanja ya kiuchumi. 

"Uhuru kwa mtumiaji na uhuru wa kufanya kazi lazima vitambuliwe wazi kama haki za kimsingi zisizoweza kukiukwa na kila raia," Erhard aliandika. "Kuwachukiza kunapaswa kuzingatiwa kama chuki dhidi ya jamii. Demokrasia na uchumi huru vina uhusiano wa kimantiki sawa na udikteta na udhibiti wa Serikali.”

Juhudi zake zilizalisha "Muujiza wa kiuchumi wa Ujerumani,” wakati huo uchumi wa Ujerumani ulikua kwa wastani wa asilimia 8.5 kwa mwaka kati ya 1948 na 1960, na kusababisha taifa hilo kuwa na ustawi zaidi barani Ulaya. Na hii ilifanyika wakati huo huo kwamba Uingereza ilikuwa ikipitisha aina za utawala za ujamaa na ushirika. 

Jambo ni kwamba cartelization ya viwanda sio muundo usio wa kawaida. Biashara kubwa kwa jadi inachukia ushindani na biashara huria. Itakuwa ujinga kuamini kuwa hawakuwa na jukumu lolote katika uharibifu wa uhuru na haki za Amerika katika siku hizo mbaya za kufuli. 

Kawaida katika maisha ya kibiashara kutoka Enzi za Kati hadi enzi ya kisasa haijawa ushindani na uhuru lakini ubinafsishaji na udhalimu, isipokuwa baadhi yao kuanzia mwishoni mwa karne ya 18 kupitia Vita Kuu, pia inajulikana kama enzi kuu ya uliberali au Belle Epoque. . Kilichofuata katika karne ya 20 katika nchi nyingi - pamoja na mgogoro wa kiuchumi na vita - ilikuwa ushirikiano mkubwa wa umma na binafsi na hali ya udhibiti ambayo ilinufaisha washiriki wakubwa wa kampuni kwa gharama ya kuanzisha na makampuni ya ndani. 

Kuanzishwa kwa biashara ya kidijitali mwishoni mwa karne ya 20 kulitishia enzi mpya ya uhuru wa kibiashara ambao ulisimama kwa kasi kubwa na kufuli kwa 2020. Kwa maana hii, kufuli hakukuwa "kuendelea" hata kidogo lakini kwa kihafidhina kabisa kwa maana ya kizamani. ya muda. Ilikuwa ni taasisi inayopigania kuhifadhi na kuimarisha nguvu zake. Labda hiyo ndiyo ilikuwa hoja nzima wakati wote. 

Maagizo hayo yote ya kichaa, itifaki, na mapendekezo yalitumikia kusudi fulani na hakika hayakuwa kupunguza magonjwa. Walinufaisha taasisi ambazo zingeweza kumudu kuzitekeleza huku zikiadhibu ushindani wao wa mitaji midogo. Jibu linapaswa kuwa wazi: fidia kwa biashara ndogo ndogo na kurejeshwa kwa ushindani halisi wa kibiashara katika safu ya Ujerumani baada ya vita. 

Tunahitaji yetu wenyewe Ludwig Erhard. Na tunahitaji muujiza wetu wenyewe. 



Imechapishwa chini ya a Ushirikiano wa ubunifu wa Commons 4.0 Leseni ya Kimataifa
Kwa machapisho mapya, tafadhali rudisha kiungo cha kisheria hadi cha asili Taasisi ya Brownstone Makala na Mwandishi.

mwandishi

  • Jeffrey A. Tucker

    Jeffrey Tucker ni Mwanzilishi, Mwandishi, na Rais katika Taasisi ya Brownstone. Yeye pia ni Mwandishi Mwandamizi wa Uchumi wa Epoch Times, mwandishi wa vitabu 10, vikiwemo Maisha Baada ya Kufungiwa, na maelfu mengi ya makala katika magazeti ya kitaaluma na maarufu. Anazungumza sana juu ya mada za uchumi, teknolojia, falsafa ya kijamii, na utamaduni.

    Angalia machapisho yote

Changia Leo

Usaidizi wako wa kifedha wa Taasisi ya Brownstone unaenda kusaidia waandishi, wanasheria, wanasayansi, wachumi, na watu wengine wenye ujasiri ambao wamesafishwa kitaaluma na kuhamishwa wakati wa misukosuko ya nyakati zetu. Unaweza kusaidia kupata ukweli kupitia kazi yao inayoendelea.

Jiandikishe kwa Brownstone kwa Habari Zaidi

Endelea Kujua na Taasisi ya Brownstone